一、互联网思维
　　“互联网+”，一个热的不能再热的词，实际上我个人觉得这个词相对精准的描述应该是“互联网+???”。到底加什么，加逻辑思维、加大数据、加资本运作、加软件科技、加生态系统、加商业模式、加品牌战略、加人才战略、加企业文化、加实体工业、加实体门店等等。
　　话题转回来，如何充分的利用互联网、拥抱互联网，这是润滑油企业、润滑油经销商实实在在应该考虑的。
　　1、互联网+数据：科技改变人类生活，她让人类生活变得更加便捷。数据的造访，让我对于客户有了更便捷的接触方式，在此之后我们就可以回到传统的销售轨迹上来。具体获取数据的方式，我们会设专题来讲讲企业与经销商如何做好网络营销吸取数据。
　　2、互联网+商业模式：OTO同样烂大街的词汇，我个人认为至少在中国没有任何一家企业在OTO上取得成功，润滑油行业我觉得就更不要奢求了。做好OTO至少需要同时满足四个硬性条件：
　　a.互联网科技型人才;
　　d.规范的统一管理需要更多的依靠企业文化;
　　3、互联网+软件科技：BTOC和APP我将他们归到这一类里，当然它与互联网加商业模式有重叠之处。同样的，想要收获更好的效果至少需要同时满足三个硬性条件：
　　a.建立生态系统;
　　b.改变用户习惯;
　　c.把握控传统渠道与互联网渠道冲突性。
　　4、互联网+实体工业：一个问题作为答案，50年的微软缘何能收购150年的诺基亚?
　　1、透过现象看本质
　　2、用战略的眼光看问题
　　今天我们浅析了互联网思维，互联网思维不代表它和传统渠道矛盾重重，如何建立更有效的兼容并包，才是对润滑油从业者应该深度思考的问题。